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張家港塑膠跑道
2018-12-19 14:30 來自: 塑膠跑道網(wǎng)
張家港塑膠跑道企業(yè)希望盡量多的接業(yè)務(wù)無可厚非，可如何控制塑膠跑道施工進度的有效進行及現(xiàn)場塑膠跑道材料的保存也是不容忽視的重點，更是衡量一個塑膠跑道項目好壞的一項控制點。
一、張家港塑膠跑道施工時該如何有效控制進度？
1、塑膠跑道施工企業(yè)提交塑膠跑道施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。
2、在確定塑膠跑道工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)需保證編制下述大量詳細的輔助計劃：
①周、月度工程施工實施計劃；②材料采購計劃；③分部工程施工計劃；④分項工程施工計劃；⑤施工機具調(diào)配計劃。
3、檢查塑膠跑道工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析塑膠跑道工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
4、修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當工程延誤并非由施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，塑膠跑道施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。
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